有友食品西雅展：鳳爪創新升級，打造國民零食品牌

西雅展上的有友食品：不只是一隻鳳爪的故事

2025年5月19日，上海新國際博覽中心人頭攢動，一年一度的SIAL西雅國際食品展如期而至。這不僅是全球食品產業的競技場，更是各大品牌展示自身實力、爭奪市場份額的關鍵時刻。在E1展館，我一眼就看到了熟悉的身影——有友食品，那個靠著泡椒鳳爪打出一片天的品牌。但這次，他們帶來的遠不止是鳳爪，而是一場關於味覺與創新的盛宴。

回想起當年大學宿舍裡，室友們熬夜看球、打遊戲，桌上總少不了幾包有友鳳爪。那酸辣夠勁的味道，簡直是提神醒腦、釋放壓力的神器。如今，有友已經從當年的小零食，發展成為休閒食品界的領頭羊，這背後的故事，值得我們好好探究一番。

配方與口味的雙重奏：有友食品的創新升級

減鹽減辣？這才是真正在乎消費者的品牌

不得不說，有友這次在配方上的升級，確實讓我眼前一亮。現在的人，吃東西不僅要好吃，更要健康。減鹽、減辣，看似簡單的調整，卻能看出品牌對消費者需求的深刻洞察。要知道，現在“三高”問題越來越普遍，飲食健康已經成為大家關注的焦點。有友能主動推出“減負版”的鳳爪，真的是走在了行業前列。相較之下，有些品牌還在用重油重鹽來刺激味蕾，簡直是low爆了。這種精準契合消費者需求的做法，值得那些只顧賺錢的廠商好好學習。

鳳爪之外：有友的多元宇宙

當然，有友的野心並不僅限於鳳爪。這次展會上，他們還推出了脫骨鴨掌、雞腳筋等一系列新品。這讓我想到，前幾年我去蘇花公路自駕遊，在休息站買了一包雞腳筋，那Q彈爽脆的口感，簡直讓人欲罷不能。有友能把這些地方特色小吃搬上展台，可見其在產品研發上的用心。而且，多元化的產品線，也能滿足不同消費者的口味偏好。畢竟，不是每個人都喜歡吃鳳爪的嘛。這種策略，就像主權基金一樣，分散投資，降低風險，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

渠道全攻略：有友食品的市場突圍

線上線下：誰說傳統食品不能玩轉新媒體？

現在這個時代，酒香也怕巷子深。有友食品深諳此道，在渠道布局上可謂是八面玲瓏。線下，他們積極與會員制超市、量販零食店合作，推出定制化產品。我上次去Costco，就看到有友的鳳爪堆得像小山一樣，可見其受歡迎程度。線上，他們更是玩轉抖音、小紅書等社交平台，通過直播帶貨、KOL推薦等方式，吸引年輕消費者的目光。記得之前看到一個新聞，說有友食品的直播間，一晚上就能賣出幾十萬的鳳爪，簡直是太瘋狂了！這種線上線下融合的全渠道營銷體系，讓有友的產品無處不在，想不火都難。

品牌煉金術：從地方品牌到國民零食

不得不佩服有友食品的品牌運營能力。他們不僅僅是賣零食，更是在賣一種情懷，一種文化。從“重慶味道”到“國民零食”，有友的品牌形象不斷升級。現在，無論是過年過節，還是平時追劇，很多人都會買幾包有友鳳爪來解饞。這種深入人心的品牌影響力，不是一朝一夕就能建立起來的，而是靠著27年的品質堅持和創新精神，一點一滴積累起來的。就像蔡力行帶領聯發科一樣，一步一個腳印，才能最終成就霸業。

有友的野心：用創新風味征服世界

雙引擎戰略：產品與渠道的完美結合

有友食品能走到今天，靠的不僅是最初的泡椒鳳爪，更是其“產品創新+渠道拓展”的雙引擎戰略。他們沒有固步自封，而是不斷推陳出新，研發出各種新口味、新產品，滿足不同消費者的需求。與此同時，他們還積極拓展銷售渠道，從傳統超市到電商平台，再到會員制商店和量販零食店，有友的產品無處不在。這種雙管齊下的策略，就像wtt世界乒乓球職業大聯盟一樣，既要提升自身的競技水平（產品），又要擴大賽事的影響力（渠道），才能最終走向成功。那些只注重單一方面的企業，最終都會被市場淘汰。

不只是零食：有友的文化輸出

我一直覺得，有友食品不只是一家零食公司，更是一家文化傳播公司。他們通過小小的鳳爪，將重慶的泡椒文化傳播到全國，乃至全世界。現在，越來越多的外國人也開始喜歡上這種酸辣夠勁的味道。這就像帛琉一樣，雖然國土面積不大，但卻擁有獨特的自然風光和文化底蘊，吸引著世界各地的遊客。有友食品的成功，不僅僅是商業上的成功，更是文化上的成功。他們讓世界愛上了中國味，這才是最值得驕傲的地方。

有友食品：從鳳爪到休閒食品帝國

回顧有友食品的發展歷程，簡直就是一部草根逆襲的傳奇。從1997年靠著一隻金鳳爪起家，到如今成為年營收超過10億元的休閒食品巨頭，有友食品用自己的實力證明了，只要堅持品質、勇於創新，就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。雖然中間也遇到過一些風波，比如仁寶股價的波動，但有友食品始終穩紮穩打，一步一個腳印地向前發展。他們不僅僅是滿足了我們的味蕾，更重要的是，他們讓我們看到了中國品牌的崛起和希望。我相信，在未來的日子裡，有友食品一定會帶給我們更多的驚喜，讓世界愛上更多的中國味道。